1月7日至8日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队先后到萍矿集团、新余矿业、丰矿集团调研督导年度预算及经营管理工作，并走访慰问离休老干部、困难党员和困难职工。集团董事、财务总监李松，副总经理张骅，总经理助理刘建高等集团领导以及相关职能部门负责人参加有关调研慰问。

每到一处，曾昭和一行首先看望离休老干部，慰问困难党员和困难职工，详细了解他们家庭近况和身体状况，为他们送上了集团公司的关怀及慰问金，并向他们致以新春的祝福。曾昭和叮嘱随行人员要对困难双职工、特别是家中还有大病患者的职工，给予更多的关心及重视，让困难职工切实体会到党组织的温暖。

调研期间，曾昭和一行听取萍矿集团、新余矿业、丰矿集团2020年主要指标完成情况、经营情况分析、主要工作亮点以及2021年经营业绩预测、重点工作举措等方面工作的汇报，针对党务、经营、管理、财务、人力资源等具体问题进行了详细探讨，提出了指导性意见和要求。

“2020年对萍矿集团来说是不平凡的一年，萍矿集团的转型发展明确了方向、确定了项目，也让人看到了希望。”曾昭和对萍矿集团过去一年的工作亮点表示了充分肯定。他强调，在“十四五”规划开篇之年，萍矿集团要重新确定、建成主导产业，积极促进安源管道公司、同济建管公司资产证券化，同时要下大力气解决各类历史遗留问题，确保企业有进有退。要进一步夯实发展基础，不断学习前沿JNTY，积极推进重点项目落地，尤其是对焦玻项目要高度重视，将问题考虑细、方案完善全，做到每月一简报，掌握进度，加强调度，确保项目稳妥推进。要进一步深化企业改革，精干高效配置职工队伍、组织生产经营，不断深化市场化运行机制，引进专业公司、团队，以更好地满足企业改革发展需要，推动企业持续健康发展。

曾昭和要求，萍矿集团要进一步加强经营管理，尤其是对原材料价格要加强分析，切实做好“控成本、防风险”工作；要继续完善应收账款制度，定期对账款做排查分析，聚焦重点进行持续跟踪。萍矿集团有深厚的红色历史文化底蕴，在新时代更应全面加强党的建设，切实以问题为导向，围绕生产经营、改革发展等开展系列有深度、有意义的工作，充分激发职工活力、汇聚攻坚合力，将各级党组织锻造得更加坚强有力，让红色基因、优良传统得到良好传承，引领企业改革发展事业不断开创新局面。

在新余矿业，曾昭和一行就新余矿业未来发展规划提出意见和要求。

张骅就新余矿业公司的项目投资情况提出了具体要求，她指出，新余矿业要加强与赣能股份在新能源项目上的信息共享，充分发挥各自的优势，共同把光伏发电的运营能力不断提高；要加大项目开发力度，用项目投资撬动企业发展；在新的投资项目建设上，要对标行业，核定基本投资率，做到有前瞻性、有计划性地管理。

李松指出，要认真编制、完善土地利用和储备规划，要立足丰富的土地资源，逐年修订和完善土地利用规划；要加强与中介机构的沟通协商，对光伏发电国补资金要争取一个符合我们企业利益需求的结果；要认真研究解决好涉及职工利益的相关问题，确保企业和谐稳定。

曾昭和指出，新余矿业近年来的改革、发展、稳定工作取得了很好的成效，转型步伐非常稳健。新余矿业公司历来敢于攻坚、敢于开创，在去产能期间不折不扣执行去产能政策，化解了大量矛盾，啃下了不少硬骨头；“十三五”以来转型项目干一个成一个，值得肯定。特别是2020年，面对突如其来的疫情，新余矿业公司迎难而上、勇于拼搏，超额完成集团公司下达的各项任务指标，付出了艰苦的努力。

对于下一步的工作，曾昭和要求，要按照集团公司下达的经营目标，抓好转型发展，按照“十四五”规划的目标走出一条新能源发展之路；要对标其他先进的新能源企业，通过“十四五”五年的努力，做到全国新能源企业的中等水平。要加强学习，创新思维，要认识到转型不只是产业的转型，还是知识结构、管理模式、思维理念、人员素质的转型，新余矿业班子成员要带头走出去，向优秀的新能源企业学习，更新知识结构，为建设新能源产业打下坚实的能力基础。要引进人才，特别是要引进项目开发、项目投资论证的高层人才，建设JNTY。要在短期之内锁定重点，将规划的项目尽量建设起来，加大投资力度，建设JNTY，筑牢转型基础，集团公司将全力支持新余矿业走新能源发展、土地开发利用之路。要加大改革力度，建立以激励约束机制、人员能上能下、能进能出为主体的市场化机制，激发大家的创业热情。要切实抓好巡视巡察期间的整改工作，要以巡视巡察整改为契机，全面提升、规范企业管理。今年是建党100周年，维稳工作尤其重要，要加大矛盾纠纷排查力度，做好涉及民生稳定的各项工作，相信新余矿业公司在新班子的带领下发展道路一定能越走越好。

在丰矿集团，曾昭和指出，2020年丰矿集团在安全生产、经营管理等方面做了很精细的工作，取得了不错的成绩，希望丰矿集团再接再厉，牢牢抓住市场有利时机，在内部管理、成本控制方面做足文章，为企业增创效益。

曾昭和强调，丰矿集团要理清改革发展思路。深刻领会党的十九届五中全会精神实质，在大方向中找定位、找思路，在大环境下增加产能。通过拉长产业链来提升附加值，多走内行发展的路子。要在鸣翠湖土地资源上做好文章，打开思路，多与当地政府沟通联系，做好土地置换，从而调整布局规划，充分把鸣翠湖这块“静土”利用起来，画出又美又好的图画。

要着力于提升新高焦化管理技术水平。把生产管理工作形成常态化，抓好带头指标，做出效益，继续把产能保持在85%至95%，确保稳产达产。要对标先进企业，通过提出合理的对标方案、对标采集数据，下决心抓技改，抓环保工作。继续在环保上继续加大投入，确保达标排放。要加强业务学习，多吸取别人的经验，引进一批高技能人才，发挥他们的智慧和才能，为企业发展出谋划策。

要积极稳妥的解决历史遗留问题。坚持从集团发展大局出发，做到产业有进有退，要找准问题症结，尽快妥善化解各类矛盾和问题，使企业安全平稳、健康发展。