7月1日，集团公司召开2022年度科学技术委员会第一次会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理、科学技术委员会主任曾昭和出席会议并讲话，集团公司法务总监周宏国主持会议。集团公司科学技术委员会委员，相关职能部门负责人、所属企业科技分管领导参加会议。

会议听取了集团科技管理部关于2022年度集团科技项目计划的汇报，以及各所属企业重点科技项目专项汇报；审议了集团2022年度科技项目计划和16项重大科技项目立项，听取了各单位上半年科技重点工作报告。

曾昭和对集团2022年上半年科技创新工作所取得的成绩表示肯定，并对下阶段科技创新工作提出要求。曾昭和指出，要提高政治站位。集团各级企业要尽快提高思想认识，深刻认识科技创新是集团落实国企改革三年行动、实现“十四五”规划的重要举措；深刻领悟科技创新是推动集团高质量快速发展和可持续健康发展的迫切需要，切实增强创新发展的使命感、责任感、紧迫感，大力推动创新驱动发展战略实施。

曾昭和要求，要夯实创新发展基础。集团上下要协同发力，多措并举夯实发展根基，培育创新沃土。集团总部要牵头抓总，强化战略需求，加强顶层设计，制定政策，搭建体系。要高标准、严要求地推进能源、环保、数字三个研究院建设。针对竹基新材料等重大科技成果转化项目，要做好跟踪服务，督促项目落实。要统筹协调各板块公司的主攻方向和重点领域，推动企业科技创新与生产经营深度融合，避免低水平、同质化、碎片化研究。要进一步打造科技创新品牌活动，形成更大范围的影响力。各研究院和板块公司要搭好平台、建好机制、用好人才。能源技术研究院、环保研究院、数字经济研究院作为集团科技赋能的关键主体，要对标对表找差距，借智借力谋创新，为推动集团能源、环保、数字产业的快速发展作出更大贡献。各企业要聚焦难题、提标加速、引先用好，要切实把科技创新和产业、生产、服务紧密融合起来，围绕企业发展、生产经营、安全环保等领域急需攻关的技术难题，精准开展先进成熟技术应用、新技术成果转化和产业化工作，让科技创新真正为企业转型升级、可持续发展提供强大支撑。

曾昭和强调，要加快数字转型赋能。要坚决瞄准“一年全面铺开、两年一屏管控、三年全面转型”的总体目标，对标先进，全力以赴推进数字江投、智慧能源、智慧碳眼、智慧燃气、智慧交通、智慧工厂、智慧医养等15个场景示范建设，全力以赴推进数字经济“一号发展工程”在集团落地落实。要培养集聚创新人才。各企业要尽可能创造有利于科技创新的体制机制和工作环境，加大创新型科技人才的培养、引进力度。建立健全人才激励机制，搭建人才发展平台，解决人才突出问题，加快建立以创新价值、能力水平、业绩贡献为导向的科技人才评价标准，通过待遇留人、事业留人、感情留人，充分激发广大科技人才的创新热情。要用足用好创新政策，创新激励政策要做到“学深吃透+集成运用”，真正转化为生产力。集团各部门要积极营造有助于所属企业创新的政策环境和制度环境，激发调动各级企业的创新激情。