2019年3月12日，省政府副省长吴晓军率队到省投资集团公司调研指导工作。省政府副秘书长陈敏，省国资委党委书记、主任陈德勤，省国资委副主任郑德才等参加调研。

吴晓军副省长一行首先来到集团公司宣传展板前，详细了解企业生产经营、政治生态建设、能源环保等业务板块发展情况和下一步发展思路情况后，就重组后省投资集团公司下一步如何实现高质量跨越式发展等问题与省投资集团公司领导班子进行了专题座谈。

吴晓军对重组后的省投资集团公司下一步工作如何开展，如何顺利实现省委省政府设定的工作目标等十分关心，要求新到位的集团公司领导班子要针对重组工作中发现的短板、遇到的问题进行深入调研、全面部署，确保实现高质量发展。

吴晓军强调，要对集团公司重组有更高的认识、更高的站位，迅速把思想和行动统一到省委省政府的战略部署上来。要持续发力，在战略重组上下更大功夫。按照“精干、高效、专业、年轻”的目标，积极推动组织架构重塑，确立集团定位，集团总部要“瘦身”，坚决去行政化。要对各业务板块重塑，明确各层级职责权限，实现扁平化管理。要树立市场化导向、坚持机制和体制改革相结合，坚决打破“吃大锅饭”现象。要正风气，深刻吸取姚迪明、李良仕案件教训，打造良好的政治生态环境，树立良好的JNTY。

要在优化资本布局上下功夫。要对全部业务板块进行再梳理，做大做强优势产业，打造企业核心竞争力，奠定主导产业在行业中的引领地位。要重新谋划好电力、煤炭、天然气、路桥等板块项目发展，实施好一批项目；要在深入调研、科学论证的基础上，布局环保产业、大数据产业，培育一批新项目；对规模小、盈利差的，国家明确限制发展的产业项目慎重决策，腾出空间和资源，聚焦核心竞争力产能，有序退出一批项目；对历史遗留问题要再梳理，对不良资产坚决进行清理清出，处置一批项目，实现有进有退、有所为有所不为的良性投资决策管理机制。

要在市场化改革、增强企业活力上下功夫。对新业务新板块，要坚决按新的机制体制运行。对现有的项目，要加大推进混改力度、引入市场机制、激活内部机制。要加快推进三项制度改革，切实做到“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能升能降”。

要在发挥投资平台功能上下功夫。省投资集团公司要充分发挥国有资本的投资运营平台作用，大力促进资产证券化，实施产业化发展、资本运作“双轮驱动”。要做好总体规划，盘活现有资源、做好土地文章。用好融资工具，降低成本，合理选择股权投资、债权融资等方式，在资金运营和资产管理上有所突破。要放大基金效应，发挥产业基金的杠杆作用。

要在创新发展上下更大功夫。要积极建立技术、人才和新业态新模式支撑，要探索建立研发团队，建立企业自身技术研发平台，形成与同行先进企业竞争的核心优势，为高质量发展奠定基础。

吴晓军特别强调，要固根强魂、从严治党，加强党的建设，发挥党的领导作用。要筑牢底线、完善制度，坚定不移执行好党的政治纪律和政治规矩，坚决确保企业风清气正。要坚持党的领导与完善法人治理相统一，充分发挥企业党委的领导核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，做到各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。要加强班子建设，确保在政治上坚强有力、立场上坚定不移。要以强烈的责任感、使命感和危机感，不断提升班子的战斗力和凝聚力。要加快培养一批懂经营、懂管理、懂技术的年轻干部队伍，提升干部队伍综合素质。要牢牢把安全生产和生态环境保护两个责任扛在肩上，坚决履行好省属国企的社会责任，确保万无一失。要坚决按照中央要求和省委省政府统一部署，强化驻村“第一书记”履职能力建设，坚决按照脱贫攻坚的标准做实做好各项工作，坚决打好打赢脱贫攻坚战。

吴晓军最后指出，2019年是省投资集团公司打基础、树方向、正风气的关键时期，省委省政府将全力支持省投资集团公司重组后的发展工作，对省投资集团公司提出的需要解决的问题，将在梳理后交由省政府相关部门落实。要求省投资集团公司在全省经济实现高质量跨越式发展中发挥支撑和引领作用。

省国资委党委书记、主任陈德勤主持座谈会。省投资集团公司党委书记、董事长揭小健和省投资集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和率集团公司全体领导班子成员参加座谈会并就改革发展党建工作作了汇报。

揭小健在汇报时说，省委省政府、省国资委党委2月27日宣布集团公司领导班子任命后，新领导班子主动对接、迅速融合、明确分工，短时间内实现了思想上的融合，各项工作积极稳妥推进。下一步，集团公司领导班子将按照省委省政府要求，实行“大部制”改革，着力加快年轻干部的使用和培养，全力把集团公司总部打造成“精干、高效、专业、年轻的司令部”。同时，根据老有所养、少有所为的原则，坚决保证集团重组各项工作顺利推进。加快推进债务重组和资本运作两项重点工作，切实发挥出“1+1>2”的效果。以发展金融板块业务为支撑，以“大能源”为引领，推动“大环保”“大数据”两翼齐飞，切实发挥好国有资本投资运营平台作用。加快推进资产证券化，加快建立国有资本运营“调节池”，做到“进退自如”，加快推进集团公司转型发展。以管理提升为突破口，着力调整管理模式、提高运营效率，由议决改票决，充分发挥集团投决会作用。进一步推动创新发展，以“混合体制、民营机制、上市标准”为目标，全面推进市场化机制改革，努力在混改上实现突破。